一、企業(yè)概況
浙江省郵電工程建設有限公司始建于1959年,是國有上市企業(yè)中國通信服務(wù)股份有限公司的全資子公司。公司注冊資金36262.58萬(wàn)元人民幣,具備通信工程項目總承包實(shí)施能力,為各大通信運營(yíng)商、通信設備制造商及樓宇智能化建設提供全方位、多元化服務(wù),是一家集設計、施工、維護、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)為一體的綜合性通信工程服務(wù)企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)包括交換、傳輸、通信、通信變配電、勘測設計、施工安裝、軟件開(kāi)發(fā)、系統集成、通信設備和材料的銷(xiāo)售、機房整治、裝飾裝修,土建施工、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。公司在全國和海外40多個(gè)國家地區擁有1萬(wàn)多名員工,有數千家緊密合作的供應商伙伴,包括華為、中興、???、大華、思科、MOTO、諾西等。近年來(lái),隨著(zhù)項目規模和數量快速增長(cháng),尋源過(guò)程和采購決策的規范性和專(zhuān)業(yè)性的要求也隨之提高。為滿(mǎn)足采購管理需求,公司決定研發(fā)適應本行業(yè)的供總包應鏈SRM平臺。
二、業(yè)務(wù)現狀分析
近年來(lái)隨著(zhù)工程項目數量和規??焖僭鲩L(cháng),尋源時(shí)效性要求也越來(lái)越高,采購人員的尋源工作量翻了一倍。其中EPC總包項目中的設備材料采購占比可以達到70%以上,甚至超過(guò)90%。這種背景下傳統采購的業(yè)務(wù)流程面臨諸多難題:
1、采購員通常還是采用電話(huà)、微信等溝通方式。當一個(gè)大項目開(kāi)始規劃采購時(shí),可能涉及幾十個(gè)品牌上百家供應商。拆分清單、分發(fā)、收集、比對、統計的過(guò)程非常繁瑣容易出錯。
2、采購員個(gè)人所掌握的供應商資源有限,在有效期內可能無(wú)法找到合適的供應商或銷(xiāo)售員,對供應商的評價(jià)也不夠客觀(guān)、全面。
3、在缺少足夠多的價(jià)格信息的情況下,采購員對價(jià)格的預測依賴(lài)于個(gè)別供應商或個(gè)人經(jīng)驗,容易產(chǎn)生偏差。
4、尋源采購的過(guò)程資料存在聊天記錄當中,紙質(zhì)和電子檔標準不一,事后檢查審計時(shí)難以追溯。
三、解決方案
1、目標
供應鏈SRM平臺是管理采購尋源和供應商全生命周期的系統,旨在通過(guò)信息化工具實(shí)現需求發(fā)布和尋源管理,優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流和資金流,建立雙方合作共贏(yíng)的伙伴關(guān)系,降低企業(yè)采購成本和時(shí)間成本,增加客戶(hù)的價(jià)值,提高企業(yè)的采購效率和效益。
根據浙郵自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),打造一個(gè)信息精準、資質(zhì)可管、風(fēng)險可控的供應商數據庫,通過(guò)采購數據的積累及不斷完善,實(shí)現資源信息開(kāi)放互聯(lián)、公開(kāi)共享,讓整個(gè)采購業(yè)務(wù)流程公開(kāi)透明、可視可控、可溯源,提高采購執行過(guò)程的效率,降低采購成本的同時(shí)保證了采購的合法合規性,為打造供應鏈新生態(tài)及數字化轉型奠定良好基礎。
2、詳細方案
針對這些問(wèn)題,信息化專(zhuān)班和平臺開(kāi)發(fā)設計人員進(jìn)行了充分調研溝通,制定了相關(guān)解決方案,分階段滿(mǎn)足管理者和使用者的不同需求,在開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中多輪快速迭代,逐步修改完善。針對性的解決方案主要包含:
? 通過(guò)平臺實(shí)現清單的導入和匯總統計,比價(jià)助手支持價(jià)格、金額、供貨時(shí)間、綜合評分等排序方式。
? 對供應商統一管理,不同地區不同部門(mén)的供應商都有權限在平臺報價(jià)。各個(gè)采購員隨時(shí)都可以對供應商進(jìn)行評價(jià)和打分。
? 通過(guò)內部積累和外部第三方平臺獲取協(xié)議價(jià)、單項價(jià)、歷史價(jià)、信息價(jià)、市場(chǎng)參考價(jià)等多種信息,為采購決策提供依據。
? 招標、資格審查、報價(jià)、專(zhuān)家評分、定價(jià)審批各環(huán)節都在平臺上留痕,隨時(shí)可查詢(xún)。
四、實(shí)施過(guò)程
1、團隊建設
2019年采購部由于管理面臨困境向公司管理層提出信息化訴求時(shí),得到公司領(lǐng)導的高度關(guān)注,由分管領(lǐng)導組織并抽調各部門(mén)骨干成立采購數字化專(zhuān)班。專(zhuān)班人員包括IT系統建設專(zhuān)家,采購、財務(wù)、風(fēng)險等主要部門(mén)的業(yè)務(wù)流程專(zhuān)家,對信息化體系建設有豐富的經(jīng)驗。這些專(zhuān)家在規劃階段給平臺建設提供了不少建議和決策依據,幫助我們避免了一些彎路。同時(shí),在選擇供應商時(shí)我們選擇了一家對公司制度和人員情況比較熟悉的軟件公司,曾經(jīng)幫助公司開(kāi)發(fā)過(guò)其他軟件產(chǎn)品,這樣他們在調研實(shí)施過(guò)程中溝通效率相對較高。
簽署開(kāi)發(fā)合同之后,公司擴充了采購數字化專(zhuān)班成員,采購部7個(gè)在材料、分包、服務(wù)、資產(chǎn)采購領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗的采購專(zhuān)家加入專(zhuān)班,共同配合開(kāi)發(fā)團隊調研、測試。軟件供應商派了項目總監、項目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)組、測試組、運維組共12名成員駐點(diǎn)開(kāi)發(fā)。人力資源投入比較充分。
用戶(hù)的感知度和建議也非常重要。由于內外部用戶(hù)是分批加入使用的,所以項目實(shí)施團隊每個(gè)月都會(huì )舉辦一次線(xiàn)下或線(xiàn)上的培訓,有基礎功能答疑,有新增功能演示,有老用戶(hù)現身說(shuō)法,有供應商代表產(chǎn)品交流展示。幾次宣貫后,員工基本可以指導新供應商操作,供應商也會(huì )推薦其他合作伙伴注冊平臺。有了他們的建議、試用,系統的短板很快得以填補。
2、實(shí)施周期
在采購數字化專(zhuān)班的配合下,采購部規劃了詳細的需求內容及實(shí)現路徑、開(kāi)發(fā)周期和預算。所有需求都通過(guò)文檔明確記錄并分類(lèi),寫(xiě)明實(shí)現的時(shí)間節點(diǎn)。對于技術(shù)關(guān)鍵難點(diǎn)要提前試驗,做好備選方案,避免影響整體開(kāi)發(fā)計劃。
經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)團隊的確認,我們計劃6個(gè)月的時(shí)間完成基礎功能的開(kāi)發(fā)和初始化,用3個(gè)月的時(shí)間完成省內各部門(mén)的培訓和試點(diǎn),再用6-9個(gè)月的時(shí)間完成整個(gè)公司各部門(mén)和核心供應商的培訓宣貫推廣工作,同時(shí)收集反饋意見(jiàn),為二期的需求規劃做準備。二期開(kāi)始以3-4個(gè)月為周期進(jìn)行調研——開(kāi)發(fā)——驗證——上線(xiàn),持續滾動(dòng),快速響應需求。當前階段的計劃細到每天和哪個(gè)用戶(hù)溝通哪個(gè)功能,輸出什么結果。下階段的計劃安排到周或者半周。這樣密集的工作安排持續了2年時(shí)間,直到預期功能穩定運行。
3、功能驗證與實(shí)現
采購數字化專(zhuān)班和開(kāi)發(fā)團隊、用戶(hù)代表定期開(kāi)會(huì )溝通平臺規劃、功能需求和進(jìn)度。每個(gè)功能上線(xiàn)前也會(huì )向用戶(hù)代表進(jìn)行演示,分配一定的測試賬號權限,讓這部分用戶(hù)驗證需求是否滿(mǎn)足。
功能開(kāi)發(fā)完成上線(xiàn)后,專(zhuān)班組織對公司內部員工和外部供應的培訓和考試,制定使用率、上線(xiàn)率、供應商參與率、壓降成效等指標,對個(gè)人、部門(mén)和供應商都有相應的激勵或考核。通過(guò)這種方式短時(shí)間迅速提升了訪(fǎng)問(wèn)量,積累了大量有效案例和數據。
公司每隔半年還會(huì )組織匿名問(wèn)卷調查,讓用戶(hù)和供應商提需求提建議。開(kāi)發(fā)根據這些有共性的建議改進(jìn)或新增了比價(jià)助手、一鍵尋源、中標通知、票據跟蹤、備案審批、報表等功能。累計已有一次大版本升級和11批次的功能更新。
在浙郵上線(xiàn)使用的功能,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用驗證,我們在向其他工程和設計單位推廣的時(shí)候都能認可這樣的操作模式。浙江通服、華信設計院經(jīng)過(guò)考察都表示滿(mǎn)意,完成了購買(mǎi)合同,中移鐵通浙江公司也達成了合作意向。
4、技術(shù)創(chuàng )新
總包供應鏈數字服務(wù)平臺的設計和實(shí)現中將大量采用中間件及angular開(kāi)發(fā)框架技術(shù),CSS框架使用AntDesign Pro-NG技術(shù),保證系統具有良好的可復用性、可擴展性、高安全性和適應性。支持外部對接平臺,打造公共接口,且對接技術(shù)具有普遍性,個(gè)性化業(yè)務(wù)拓展以及能支撐業(yè)務(wù)后續擴展,系統可擴展程度高,支持應用集群,支持單點(diǎn)登陸和各類(lèi)主流瀏覽器,同步接口支持http、Dubbo,異步接口支持RMQ,能提供產(chǎn)品總體架構設計(包含基礎架構、技術(shù)架構、數據架構、應用架構)。
從整體信息化建設的角度出發(fā),充分考慮信息化建設的需求,使系統實(shí)現全局信息資源(硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò )和數據)的共享,要求充分考慮系統接口的SOA化,避免系統成為信息孤島。
系統架構采用主流的JRES平臺,具有框架完整性、高并發(fā)性、高可用性、安全性、低延遲、易開(kāi)發(fā)、易維護、可擴展等優(yōu)點(diǎn)。該架構支持采購業(yè)務(wù)全流程的信息化、平臺化、公開(kāi)化,實(shí)現了業(yè)務(wù)流程陽(yáng)光透明可追溯,提高了業(yè)務(wù)執行效率。
為加快合同簽署,浙郵總包供應鏈SRM平臺還支持合同在線(xiàn)簽訂,減少了供應商的時(shí)間和郵寄的成本。目前已完成合同電子簽1200多份,合同金額超10億元。
BI工具即商業(yè)智能(Business Intelligence),它是一套完整的解決方案,用來(lái)將企業(yè)中跨平臺跨業(yè)務(wù)的數據進(jìn)行有效的整合,快速準確的提供報表并提出決策依據,幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。BI根據浙郵SRM所提供的數據初步完成了兩大駕駛艙,分別是采購力管理駕駛艙和供應商分析駕駛艙。
為保證供應商報價(jià)的公平性,防止串標,浙郵總包供應鏈SRM平臺增加了人臉驗證,通過(guò)第三方平臺認證操作人本人身份,確保報價(jià)流程合規。
RPA是應用新型流程自動(dòng)化技術(shù),將重復繁雜的工作交給計算機程序自己解決,幫助企業(yè)人員將不想做的枯燥業(yè)務(wù)、重復、標準化的作業(yè)讓RPA機器人完成。浙郵總包供應鏈SRM結合RPA技術(shù),實(shí)現了一鍵尋源、供應商核驗、采購數據統計。
5、網(wǎng)信安全保障
在系統設計、運維管理等方面,公司制定了一系列制度和措施。
為保證網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下數據的安全,防止病毒入侵、非法訪(fǎng)問(wèn)、惡意更改毀壞,系統架構上采取完備的數據保護和備份機制。為了防止非授權用戶(hù)的非法入侵和授權用戶(hù)的越權使用,系統進(jìn)行各種級別的權限控制,并具備審核功能,自動(dòng)記錄用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的情況和操作過(guò)程,以備日后查詢(xún)。
考慮到接口容錯性,系統的流程、數據等安全經(jīng)過(guò)多輪測試。在保證系統安全運行的基礎上,能實(shí)現與其他相關(guān)信息系統的業(yè)務(wù)數據、流程可靠對接。
為保證信息網(wǎng)絡(luò )系統的物理安全,并防止系統信息泄密和擴散,針對機房增加了監控和出入人員記錄,安裝監控設備。系統頁(yè)面上增加權限控制,開(kāi)發(fā)水印功能,防止泄密。同時(shí),為保障網(wǎng)絡(luò )中的交換機防火墻等設備的穩定運維,從廠(chǎng)家購買(mǎi)了技術(shù)支持服務(wù),網(wǎng)絡(luò )管理員都進(jìn)行了相關(guān)培訓和安全教育。對一些關(guān)鍵設備和系統,設置了備份系統。
系統設置了完善的權限管理,單據、消息、文件、目錄都有權限設置。密碼管理規則保證了密碼足夠的復雜度和時(shí)效。
系統的建設按照國家、地方和行業(yè)的有關(guān)標準與規范,如空間數據分層與編碼、數據質(zhì)量與元數據標準等系統的分析、設計、實(shí)現和測試嚴格按照軟件工程標準和規范。相關(guān)協(xié)議遵循國際通用標準,如XML、Web Service PKI等,從技術(shù)方面保證系統的規范性。
為測試系統運行的安全性穩定性,公司委托外部機構不定期進(jìn)行漏洞掃描、滲透測試、壓力測試,同時(shí)根據IT專(zhuān)家的建議購買(mǎi)了安全防護硬件設備。原廠(chǎng)的信息安全專(zhuān)家、硬件專(zhuān)家也給了很多落地的建議??偘淪RM平臺于2020年通過(guò)了軟件安全保護測試,獲得了等保二級證書(shū)。
五、效益分析與評估
1、實(shí)施前后效益指標對比
通常采購員依靠傳統尋源方式,需要輪流和供應商銷(xiāo)售溝通,并且受限于自身經(jīng)驗,每月只能完成3-6單尋源。如果遇到EPC總包大項目,每單尋源可能耗時(shí)1-2個(gè)月之久。公司十幾位采購員每月最多能完成60單尋源。實(shí)施總包供應鏈SRM平臺后,采購員和項目需求方、供應商合理分工,大大加快了尋源速度。截止目前尋源總數達到6500多單,平均每月新增160多單。
以2021年的尋源中標金額來(lái)分析,每單尋源的金額從最初的7000多元迅速增加到4季度的平均每單4萬(wàn)多元,采購效率和項目實(shí)施效率有相當可觀(guān)的提升。
由于尋源效率提升,最近1年多時(shí)間以來(lái),材料尋源占比從最初的15%上升到50%,累計13.5億元。尋源總金額也快速增長(cháng),材料加上分包尋源金額超27億元,比去年同期單數增加17%,金額增加48%
有了歷史參考價(jià)、信息價(jià)、市場(chǎng)行情價(jià)等信息,采購員可以方便的估算合理價(jià)格,再通過(guò)比價(jià)、談判、邀請供應商、多輪報價(jià)等方式來(lái)壓價(jià)。目前尋源累計壓降金額達2400萬(wàn)元。
2019年系統剛上線(xiàn)一個(gè)月時(shí),內部用戶(hù)僅有130人,供應商數量不足500家。由于公司管理層的重視,平臺實(shí)施人員到各子分公司現場(chǎng)調研和培訓,多次線(xiàn)上線(xiàn)下召開(kāi)供應商培訓宣貫會(huì )議。半年以后,公司內部用戶(hù)達到504人,供應商數量超1600家。截止目前,內部用戶(hù)數超700人,供應商數量達3300家,并且保持每月100家左右的增量。
2021年某一項目的供應商因疫情無(wú)法供貨,在總包供應鏈SRM平臺上緊急尋源,結果第二天就有供應商響應可以供貨,并且報價(jià)比原供應商更低8%。在確認供應商資質(zhì)和產(chǎn)品無(wú)誤后杭州分公司立即與供應商在線(xiàn)簽訂了供貨合同。通過(guò)平臺的高效協(xié)同給項目執行效率上的提升,避免了項目延期和投訴的風(fēng)險,價(jià)值甚至超過(guò)采購金額壓降的效益。
2、總包業(yè)務(wù)流程改造與創(chuàng )新模式
為適應市場(chǎng)環(huán)境變化,針對EPC總包項目的場(chǎng)景,浙郵總包供應鏈SRM系統彌補了采購人員不足、供應商資源不足、信息不通暢的問(wèn)題,打通業(yè)務(wù)流程,對接公司已有的辦公系統、項目管理系統,支撐前方市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投標,后端交付的造價(jià)、結算、采購需求。
在公司內部,我們通過(guò)分析各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的尋源數據,可以了解該部門(mén)的業(yè)務(wù)結構、行業(yè)分布、合作供應商范圍、人員能力、采購效率、利潤水平。從而進(jìn)一步優(yōu)化人員分工和部門(mén)資源配置,加強部門(mén)協(xié)同和供應商拓展。
通過(guò)流程效率分析,我們可以找到業(yè)務(wù)執行節點(diǎn)當中的阻礙,可能是采購人員獲得項目清單太遲、可能是供應商配合意愿不強、或個(gè)別人員審批不及時(shí),從而設計優(yōu)化方案。通過(guò)簡(jiǎn)化流程、提前公示、加強公司內外部溝通渠道等方式打通效率低下的環(huán)節。
供應鏈信息化作為一種新的管理工具在我國還處于起步階段,它不僅僅是一套軟件或是小規模的人力投入,而是企業(yè)從觀(guān)念上進(jìn)行根本改變。企業(yè)管理戰略的重要內容之一是制定面向未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的信息化平臺,包括供應鏈信息化平臺。應用信息技術(shù)改進(jìn)整個(gè)供應鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度可以打破部門(mén)的壁壘、縮短企業(yè)管理層級,提高供應鏈績(jì)效、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源。作為供應鏈核心企業(yè)應該利用合理的績(jì)效分配加速上下游伙伴的信息共享和交易效率,最終增加供應鏈中的話(huà)語(yǔ)權和供應商的粘合度。
隨著(zhù)供應鏈信息化的深入,組織之間的信息流和資金流更加頻繁,組織之間的相互聯(lián)系合作程度日益加深,組織之間不斷融合。核心企業(yè)以信息化為基礎,以最終客戶(hù)為中心,將供應鏈合作伙伴的人員、材料、設備、物流、資金等資源綜合管理,相互賦能,借此戰略整合價(jià)值鏈,吸引更多合作伙伴,形成一個(gè)跨組織項目管理大平臺。
3、信息化提升企業(yè)競爭力
EPC總包大項目與傳統項目相比,復雜度呈現指數級增長(cháng),只有通過(guò)管理工具的升級才能有效解決現有人手不足,信息滯后的問(wèn)題,才能提升項目前后端人員的能力以匹配大項目管理的要求。
系統上線(xiàn)之前,由于人手不足,價(jià)格信息不了解,采購員很難做到主動(dòng)尋源。有了SRM的幫助,采購員可以管理更多采購清單,在沒(méi)有增加采購員的情況下項目采購效率有明細提升。
除了采購之外,其他部門(mén)的人員也通過(guò)使用總包供應鏈SRM平臺獲得了更多信息渠道,提升了管理能力。
針對市場(chǎng)銷(xiāo)售人員,浙郵總包供應鏈SRM系統可以提供報價(jià)參考、供應商資源和解決方案,可以更有效的控制項目中標率和利潤率。針對項目管理人員,系統可以幫助他動(dòng)態(tài)跟蹤尋源、采購、付款進(jìn)度,減少成本超支和進(jìn)度超期的風(fēng)險。對于設計人員,SRM系統可以輔助他來(lái)選擇產(chǎn)品參數和技術(shù)標準,制定采購計劃,按進(jìn)度調配資源。對采購實(shí)施人員,系統可以實(shí)現各類(lèi)審批決策、需求評估、合同管理和成本進(jìn)度管理。對于現場(chǎng)施工人員,系統可以展示各類(lèi)資源的調度情況,如果有跟合同或計劃不符,他可以及時(shí)反饋到系統上,督促供應商完成工作內容。
六、經(jīng)驗教訓總結
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,許多信息化工具不能適應需求的快速變化。但信息化的趨勢并不會(huì )減緩,企業(yè)需要加大信息化的投入,提前做好長(cháng)期規劃并且堅決的執行。信息化需要一把手的堅持,也需要每個(gè)用戶(hù)的認同和配合。
對于供總包應鏈SRM系統而言,它涉及到企業(yè)內外不同組織的用戶(hù),更需要每個(gè)人的協(xié)同配合。不同的人員的需求和合作意愿都需要認真對待。
通過(guò)試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,價(jià)值導向,逐步發(fā)掘用戶(hù)需求,是平臺穩步實(shí)施的關(guān)鍵。
截止目前,有部分客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴提出購買(mǎi)SRM服務(wù)的需求,我們正規劃云平臺SAAS架構方案,達到集約化快速統一部署的目標。
七、改進(jìn)計劃
1、風(fēng)險管理
通過(guò)內部人員的考評和外部大數據動(dòng)態(tài)跟蹤供應商的經(jīng)營(yíng)情況,對于風(fēng)險因素適度預判,快速響應。
2、信息共享
打造數據中臺,匯總項目管理系統、現場(chǎng)管理系統、財務(wù)系統、辦公系統的數據以便統一分析統一展示。采購方可將采購需求計劃、中標通知、驗收報告、收票進(jìn)度、付款計劃共享給供應商。供應商可以將資質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格體系、產(chǎn)能、庫存等信息共享給項目管理人員、部門(mén)和公司領(lǐng)導。利用電子簽名技術(shù),將公司內外部的各類(lèi)簽字蓋章,例如中標通知、驗收、評審簽字等場(chǎng)景電子化,提升效率。
3、智慧工地
管理供應商在施工現場(chǎng)的人員考勤、防疫、安全監控、物流配送、驗收領(lǐng)用情況,把甲供材料、自采材料、供應商自備材料、工具、固定資產(chǎn)等統一管理,方便項目管理人員實(shí)時(shí)調配。
4、供應鏈金融
供應鏈金融借助行業(yè)信息化和銀行風(fēng)險大數據工具,有效管理供應商的融資難問(wèn)題,降低了現金流壓力,是供應鏈的潤滑劑。2019年12月,中共中央國務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境、支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn),鼓勵第三方建立供應鏈綜合服務(wù)平臺。目前浙郵支持的供應鏈金融模式包括商票保貼、供應商專(zhuān)項授信、融資租賃等多種模式。
最新案例
- 浙江省郵電工程建設有限公司:總包供應鏈SRM平臺
- 湖北交投物流集團:以創(chuàng )新轉型構筑數字經(jīng)濟新生態(tài)
- 云戀科技:智慧物流園區的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng )新應用案例
- 中電凱源物流運輸有限公司:貨快飛網(wǎng)絡(luò )貨運系統
- 小碼大眾共倉共配智能冷鏈物流中心
- 中國兵工物資集團:兵器智慧供應鏈協(xié)同平臺智能采購創(chuàng )新與實(shí)踐
- 建發(fā)漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺:構建漿紙產(chǎn)業(yè)互聯(lián)數字新生態(tài)
- 廣州市廣百物流有限公司優(yōu)秀案例介紹